Генезис та еволюційні чинники концепції процесно-орієнтованого управління

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.32589/2412-9321.30.2025.331979

Ключові слова:

процесно-орієнтоване управління (BPM), еволюція BPM, бізнес-процеси, автоматизація процесів, процес майнінг, інформаційні технології в BPM, оптимізація бізнес-процесів

Анотація

Метою дослідження є визначення ключових етапів розвитку концепції процесно-орієнтованого управління, визначення її еволюційних чинників та окреслення подальших перспектив її використання в управлінні підприємствами. Методологія проведеного дослідження грунтується на використанні методів, що забезпечили комплексний підхід до аналізу. Це, зокрема, історико-генетичний метод, що дозволив вивчити основні етапи розвитку концепції процесно-орієнтованого управління; метод аналізу і синтезу були виділені ключові теоретичні концепції та інтегровані в єдину картину розвитку процесного підходу; компаративний аналіз, який допоміг порівняти різні моделі управління в різних історичних періодах; метод кейс-стаді, що дав можливість дослідити реальні практики на підприємствах тощо. Наукова новизна. Полягає в систематизації еволюції концепції BPM, що охоплює основні етапи її розвитку – від автоматизації окремих завдань до динамічного управління та цифрової трансформації. Дослідження виокремлює ключові наукові праці та внески провідних дослідників, що сформували сучасне розуміння BPM, та аналізує вплив сучасних інформаційних технологій на розвиток цієї концепції. У статті також визначено сучасні тенденції, такі як адаптивність, гнучкість, використання процес майнінгу та аналітики даних, що відображають сучасні виклики у сфері управління бізнес-процесами. Крім того, дослідження пропонує перспективні напрямки розвитку BPM, зокрема інтеграцію з новітніми технологіями, такими як штучний інтелект та хмарні обчислення, що відповідає на зростаючу складність бізнес-середовища та необхідність створення клієнтоорієнтованих процесів. Результати дослідження. Систематизовано історичний розвиток BPM, що дозволило виокремити його ключові етапи: автоматизація окремих завдань, реінжиніринг бізнес-процесів, динамічне управління та цифрова трансформація. Цей аналіз продемонстрував, як концепція BPM адаптувалася до змін у бізнес-середовищі та технологічному прогресі. Дослідження також виявило ключові сучасні тенденції в BPM, зокрема зростаючу складність бізнес-середовища та необхідність гнучких і клієнтоорієнтованих процесів, підкреслюючи вплив цифрових технологій, таких як процес майнінг, аналітика даних та хмарні обчислення.

Посилання

Karazhyia, E. A.(2021). Protsesno-oriientovane upravlinnia innovatsiinoiu diialnistiu pidpryiemstv Ukrainy. Ahrosvit, 16, 69–76.

Pavlova, V. A. & Buleichenko, V. V. (2024). Teoretychni aspekty vyboru protsesno-oriientovanoi modeli rozvytku pidpryiemstva. Ekonomika i suspilstvo, 61.

https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-117

Dumas, M., La Rosa, M., Mendling, J., & Reijers, H. A. (2018). Fundamentals of business process management. Springer.

Davenport, T. H., & Short, J. E. (1990). The new industrial engineering: Information technology and business process redesign. Sloan Management Review, 31(4), 11–27.

Hammer, M. (1990). Reengineering work: Don’t automate, obliterate. Harvard Business Review, 68(4), 104–112.

Harmon, P. (2019). Business process management: Practical guidelines to successful implementations. Morgan Kaufmann.

Rosemann, M. (2014). Potentials of process-oriented organization: Research synopsis. Business Process Management Journal.

Rummler, G. A., & Brache, A. P. (1995). Improving performance: How to manage the white space on the organization chart. Jossey-Bass.

Smith, H., & Fingar, P. (2003). Business process management: The third wave. Meghan-Kiffer Press Tampa.

Van der Aalst, W. M. (2016). Process mining: Data science in action. Springer.

Weske, M. (2012). Business process management: Concepts, languages, architectures. Springer Science & Business Media.

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-06-11